Erfolgreich sein basiert auf 20 % Fachkompetenz und 80 % Lebensintelligenz.
Dieser These gerecht zu werden, ist mein Weg zum Ziel.

Tournaround Management – Sports & Business

Ausgangslage

«Hire and fire»-Mentalität breitet sich aus

Meine Erfahrungen im Fussball während den letzten 30 Jahren zeigen klare Tendenzen. In der Regel wird bei Misserfolg der Kopf des Trainers gefordert. Dazu reichen oft schon vier Niederlagen in Serie.
Nur in Ausnahmefällen werden Weitsicht, Kontinuität, Vertrauen und Geduld als entscheidende Faktoren nicht nur wahrgenommen, sondern im Sinne eines Entwicklungsprozesses auch umgesetzt.
Diese «Hire and fire»-Mentalität beschränkt sich aber nicht nur auf den Sport. Auch in Wirtschaft und Politik gehört sie zur Tagesordnung.
Die Folge davon ist eine enorme Verschwendung menschlicher und finanzieller Ressourcen

Mein Lösungsansatz

Das eine tun und das andere nicht lassen

Immer wieder wird Kontinuität als oberste Maxime propagiert und gilt als Garant für künftige Erfolge. Gleichzeitig erwartet der Konsument – als Zuschauer, Teilhaber oder Bürger – aber in erster Linie, dass das nächste Spiel gewonnen wird, sich der Aktienkurs im Steigen befindet oder die Wahl gesichert ist.
Diese Widersprüche in sich stellen die Herausforderung an die heutige Gesellschaft dar.

Grundsätzlich bin ich ein Mann, der für Kontinuität steht. Dies wird sichtbar am Beispiel des FC Thun, wo es mir gelang, die Basis für eine Entwicklung vom Amateurverein zum Champions League Teilnehmer zu schaffen. Aber ich biete auch Hand für Turnaround-Situationen als Teil der heutigen Fussballrealität. Beleg dafür ist mein 5-wöchiges Engagement beim FC Biel, den ich unterstützte bei der Vorbereitung auf eine künftige Zugehörigkeit im Profifussball. Mittlerweile ist der Verein in die Challenge League aufgestiegen, hat sich da etabliert und baut bis 2014 ein neues Stadion!
Weitere Beispiele sind der SC Zofingen, der FC Langenthal oder der SC Cham, die alle am Rande eines Abstiegs in die 2. Amateurliga (interregio und regional) standen. Durch Entscheidungen, die sich kurz- und mittelfristig als sehr effizient erwiesen, schafften alle drei Clubs innerhalb von wenigen Wochen den Klassenerhalt.

Ich bin Ihr Mann, wenn Sie …

Meine Schlüsselqualifikationen

Für meine Qualitäten als Coach und Turnaround Manager sprechen meine langjährigen und vielfältigen Erfahrungen als Spieler, Trainer, FIFA-Instruktor, Ausbildner und CEO. Dabei bringe ich wichtige Schlüsselqualifikationen mit wie

• ausgeprägte Professionalität
• Begeisterungsfähigkeit
• Emotionalität
• mentale Stärke
• Leidenschaft
• Respekt
• hohe Ansprüche

Meine Schlüsselqualifikationen lebe ich – tagtäglich
Ich freue mich auf Ihre Kontaktnahme

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